Nyårsönskan

Bästa bloggläsare,

Så här i de sista stunderna av 2011 så är det förstås kutym att minnas lite av det gångna året och spå om det nya. Matz Keijser gör det på sin blogg och jag tänker också ägna några rader i samma ärende.

Beträffande höjdpunkterna under 2011 så inträffade dessa (åtminstone lokalpolitiskt sett) under senhösten när Folkpartiet som enat parti vaknade till ur sin allianslojala dvala och började ta politiska intitiativ. Jag blev nog lika överraskad som Enköpingsborna i allmänhet av detta men på ett mycket positivt sätt förstås. De andra allianspartierna blev också överraskade, så mycket att de tydligen inte trodde på förändringen och inte heller tog den på allvar.

Vi har ju sett under året hur det går för maktfullkomliga regimer som inte tar motstånd på allvar och inte vill ha dialog och utan jämförelser i övrigt så har det ju skett en "politisk vår" på många ställen under året som har gått.

Vad kan man då rimligen önska sig av året 2012 ur politisk synpunkt?
(betänk att jag är en obotlig optimist..)

Globalt sett så önskar jag mig:
- Ett stabilare EU med mer förutsägbar ekonomi
- En lugn, demokratisk och öppen förändringsprocess i nordafrika/mellanöstern
- Mer demokratiska förändringar i alla tidigare sovjetländer
- Att Obama blir omvald i nästa presidentval och vågar ta krafttag i sociala frågor,avvecklar Guantanamo som han lovat och ser till att trygga övergången till demokratiskt självstyre i Irak och Afghanistan

Nationellt sett så önskar jag mig:
- Att Folkpartiets skolpolitik börjar få synliga och konkreta resultat i betyg och arbetsmiljö på skolorna
- Att de privata vårdgivarna tydligt visar att privata företag kan ta ansvar för varje enskild patient i stället för att fokusera på vinster i skatteparadis.
- Att alla politiska partier kommer till insikt om att ett hållbart samhälle kräver långsiktiga och ansvarstagande politiker och agerar därefter.

I Enköping så önskar jag mig:
- Att skolnämnden tar fram särskilda åtgärdsprogram för att lyfta resultaten snabbt och rejält och att dessa börjar ge resultat
- Att simhallen börjar byggas i egen regi (åtminstone att upphandlingen är på gång)
- Att ett förslag tas fram för hur kollektivtrafiken skall utvecklas i Enköping
- Att det finns en stabil, framåtsyftande politisk majoritet i Enköping med stort socialliberalt inslag

Gott Nytt År!

från Tomas

(och tack alla 6000 besökare i år som läst nästan 10 000 sidor tillsammans. Det ger inspiration till att fortsätta blogga lika frekvent under nästa år. Att döma av statistiken har också länkarna till Klassiska radiointervjuer varit populära, kanske blir det fler nästa år, vem vet?)

Att ta ansvar för politiken

Att ta ansvar för den politik man för är förstås grundläggande för alla politiker, eller borde åtminstone vara det. då blir man lite fundersam efter intervjun med kommunalrådet Anna Wiklund (M) i dagens EP apropå beslutet om krogarnas öppettider.

Anna Wiklund säger i intervjun att hon inte är insatt i detaljerna och att "man i den borgerliga gruppen inte diskuterat frågan". Det sista stämmer inte, frågan har diskuterats i omgångar inom alliansen och alla partier har tagit ställning vilket också socialnämndens ordförande, Monica Landén (KD), skriver om i ett färskt blogginlägg.

Det är anmärkningsvärt att Anna Wiklund inte vill kännas vid detta och i praktiken väljer att inte stödja en av alliansens ordföranden i denna fråga. Som finanskommunalråd måste man ju ta ansvar även för svåra beslut, även om det blåser i media. Att svara "jag kan inte uttala mig om det", på frågan om beslutet om förlängda öppettider är bra, är definitivt inte att ta ansvar för alliansens politik.

I själva sakfrågan så tror jag att många partier har haft svårt att bestämma sig men för mig var det viktigt att kommunen inte skall sätta konkurrensen ur spel genom att ge olika krogar olika öppettider. Jag tror att de flesta partierna resonerade i liknande banor. Enligt uppgift gick det inte att sänka tiden för Statthörnan till 01.00 och då blev beslutet 02.00 i stället, ett beslut som nu får utvärderas. Blir det för stökigt på stan så får man väl i ett senare skede tidigarelägga stängningarna, men då lika för alla.

Jag tror också att Enköping behöver ett aktivt krogliv för att vara en attraktiv stad och sprider man ut publiken på flera krogar så blir det inte trafikstockning utanför Statthörnan klockan 01.00 varje helg.

/Tomas

Utmaningsrätt men fel

Enköpingspostens artikel om kommunens försök med utmaningsrätt ger en mycket bra genomlysning av hur något som kanske var rätt tänkt blev väldigt fel. Sammanlagt har 7 st utmaningar hanterats och alla har avvisats och utredningarna har kostat kommunen stora pengar.

Utredningen om måltidsservice drog exempelvis konsultkostnader på 275.000 kr och kom fram till att kommunen var bäst på att driva köken. Utmaningen för VA-verksamheten kostade c:a 150.000 kr i produktionsbortfall av egen personal samt kanske lika mycket till i konsultkostnader.

Den senare utmaningen var jag själv väldigt kritisk emot och lobbade hårt för att den inte skulle antas. Det arbetet fick bränsle av en utredning som gjorts av kommunernas samarbetsorgan VA-forsk. Rapporten var kritisk mot privatiseringar men trots allt nedlagt arbete av konsulter och egen personal så hittades inte denna rapport när utredningen om utmaningen gjordes vilket är lite märkligt.

Att det är bra att konkurrensutsätta kommunal verksamhet är jag den förste att skriva under på, alla verksamheter mår bra av att jämföras med andra och det är bra att vi som medborgare kan välja mellan utförare. Däremot är tillvägagångssättet för konkurrensutsättning viktigt för att resultatet skall bli bra och inte motverka sitt syfte.

Att "utmaningsrätt" är ett dåligt sätt att arbeta på har många kommuner och landsting kommit på. Det är väl ett av skälen till att så få idag har utmaningsrätt på agendan. Stockholms Läns Landsting fick under förra mandatperioden många utmaningar men jag tror inte heller där att en enda godkändes.

Skälen är ju uppenbara - med utmaningsrätt kan företag utmana de delar av kommunal verksamhet som är mest välskötta och lönsamma och lika självklart är det ju inte dessa delar som kommunen har intresse av att konkurrensutsätta.

Lägg till detta att stora komplexa verksamheter som måltidsservice (med mycket personal och många kök som är integrerade i andra verksamheter) och VA-verket (med strategiskt viktig infrastruktur i form av ledningar och anläggningar) är för viktiga för att tappa kontrollen över.

Jag håller alltså med Helena Proos (S) och Matz Keijser i ämnet, kommunen borde snarast ta bort utmaningsrätten. Den är kontraproduktiv för att inte säga skadlig för Enköping och motiveras bara av snäva ideologiska skäl.

Däremot håller jag med Urban Wahlberg (C) som i Ep säger att konkurrensutsättning skall ske genom initiativ från kommunen själv. Jag tror att detta måste ske med klara och uppenbara syften, exempelvis för att öka valfriheten inom ett område, för att förändra en problematisk eller olönsam verksamhet, frigöra egna resurser till annat eller på andra sätt få in nya idéer.

Ett annat effektivt sätt att öka mångfalden är förstås att använda LOV - lagen om valfrihet, i fler sammanhang än bara hemtjänst. Det innebär ju att kommunen inte får monopol utan nya aktörer kan starta verksamheter som då får konkurrera med kommunens på egna meriter.

/Tomas

En riktig julsaga

är ju den klassiska julberättelsen "A christmas carol" av Charles Dickens från 1843.

Den är en bra illustration över hur tanken med julen i förening med insikt i medmänniskornas tankar och känslor kan medföra förändring till det bättre och en god (jul)stämning för alla.

Jag låter därför huvudpersonen Ebenezer Scrooge illustrera min julhälsning till alla mina blogg-läsare.

God Jul !

"Uppenbarelsenämnden" tar omtag

En bekant frågade idag vad "uppenbarelseförvaltningen" håller på med och anledningen var artikeln i EP idag där vi fick veta att den föreslagna omorganisationen tar en paus.

Tydligen har förvaltningsledningen kommit till insikten att man gått för snabbt fram och vill nu förankra processen hos medarbetarna genom att låta dessa ha synpunkter på organisationen.

Det här är ju inte direkt en politisk fråga men eftersom jag är organisationskonsult så blir jag väldigt undrande till vad som händer inom "uppenbarelseverksamheterna" (inget dumt ord förresten, det för tankarna till en verksamhet där man väntar på att få se ljuset och det har ju pågått ett tag nu).

I min värld så hade den politiska ledningen för nämnden tagit fram en tydlig vision för den sammanslagna verksamheten, en vision som hade varit så tydlig att den hade fungerat som ledstjärna för den nya verksamheten.

Därefter hade en brett sammansatt projektgrupp innehållande alla viktiga kompetenser i verksamheten tagit fram en förändringsplan som utgick från visisonen och som började med vilka behov som finns i Enköping vad gäller kultur och fritid. För det är förstås viktigast för en ny organisation vems behov man skall tillfredsställa. Någon sådan behovsanalys har jag inte sett men jag hoppas att den finns.

Därefter borde dessa tankar ha förankrats hos personalen som också skulle ha varit med och tagit fram förslag till mål, verksamhetsinnehåll och en lämplig organisation som kunde ro detta iland.

I den nyligen fastlagda nämndplanen står det så här:

"Upplevelsenämndens vision är ett friskt och aktivt Enköping där det finns plats för alla.
Ett Enköping där alla invånare har tillgång till en mångfald av upplevelser och naturliga
mötesplatser som främjar livskvalitén och integrationen mellan etniska grupper.
Enköping ska vara ett primärt besöksmål som är värt sin egen resa."

Och verksamhetsidén uttrycks som:

"Upplevelsenämnden ska främja sina verksamheter. Upplevelseförvaltningens olika enheter
ska var för sig, i samverkan med varandra och andra aktörer verka för att genomföra
uppdraget. Mångfald, jämlikhet, hållbar utveckling och långsiktig planering ska
vara grunden i arbetet som bedrivs. Delaktighet, engagemang och kunden i fokus ska
skapa goda förutsättningar för verksamhetens alla delar."

Visionen bör ju ge en tydlig bild om en framtida målbild för "upplevelseverksamheterna" som är nästan omöjligt att uppnå och verksamhetsidén skall ju helst ge en tydlig avgränsning och tala om VAD man skall göra, för VEM och VARFÖR.

Detta saknas nästan helt i dessa skrivningar och att skriva att man skall "verka för att genomföra uppdraget" är så självklart att det blir lite pinsamt och jag kan inte låta bli att undra om det inte finns fler idéer än så.

Jag misstänker faktiskt att det inte finns så många fler (politiska) idéer än att slå samman gamla kulturförvaltningen och fritidsförvaltningen för att spara pengar på administration och möjligen för att kunna göra sig av med för starka chefer. Idén om en "upplevelsenämnd" kom från moderaterna och centern så vitt jag vet och framfördes i förhandlingarna efter valet som ett i princip färdigt förslag.

Jag var själv med och bröt ut fritids nämnden från kulturförvaltningen för 9 år sedan och skälet då var att fritidsfrågorna inte fick tillräckligt gehör i den då kulturpersonsdominerade kulturnämnden med starka Siv Godberg (m) som ordförande.

Trots det tyckte jag att det lät intressant med en "upplevelseverksamhet" som kunde förena det bästa av de fysíska och de själsliga fritidsintressena och dessutom lägga till besöksintensiva parkverksamheten som definitivt är en "upplevelsefaktor" att räkna med i Enköping. Tyvärr obstruerade Bengt-Åke Gelin (M)på mållinjen och såg till att parkverksamheten inte kom med i den nya förvaltningen, en strid som centern förlorade och som nog gjorde verksamheten betydigt smalare än som var tänkt.

De spännande synergieffekter som skulle kunna realiseras i en ny förvaltning lyser nu i den nya organisationens mål med sin frånvaro utom på besparingssidan. Genom okänsliga chefsavsättningar riskerar snarare idén med upplevelseverksamheten att falla helt och det känns väldigt avlägset från den önskade bilden som åtminstone jag såg framför mig. Det blir enligt förslaget,om jag förstått det rätt, nu bara fyra avskalade verksamheter med "platschefer" och en gemensam administration, eldsjälarna får mindre kreativt utrymme vilket känns helt feltänkt i en sådan verksamhet. Detta är inte bara en tjänstemannafråga utan definitivt en politisk fråga som jag undrar om nämnden verkligen har begrundat fullt ut.

Det finns en hel del kritik mot den nya förvaltningsledningen över hur man har hanterat situationen och där det enligt EP's rapportering har brustit i förankring, respekt för individer mm.

Jag känner inte till detaljerna i processen och skall inte recensera dessa men jag misstänker starkt att bristen på politiska visioner och konkret målbild har försvårat avsevärt för den nya ledningen, även om det troligen inte är hela förklaringen.

Jag hoppas nu att omtaget och den budgetförstärkning som Folkpartiet var med och röstade fram ger möjlighet till en konstruktiv lösning för verksamheten eftersom dessa är så¨viktiga för Enköpings alla medborgare, unga som gamla. Ett kulturhus med kulturskola behövs också realiseras snart annars vittrar den idén sönder på samma sätt som simhallen "i väntan på Vaddå". Kanske kan någon handlingskraftig politker och/eller tjänsteman få en "uppenbarelse" så här i juletider?

/Tomas

Julens samtalsämne?

Julbordens tid har varit här ett tag men har efter tisdagens beslut i fullmäktige fått en ny krydda.

Kryddan består i att man pratar politik på längden och tvären på många olika håll i Enköping och faktiskt i länet också på sina håll. Diskussionens vågor går tydligen höga även i sällskap som normalt inte diskuterar politik särskilt mycket och det tycker förstås jag som politiker är en mycket trevlig och nyttig utveckling.

Vad Folkpartiet har åstadkommit, förutom att säkra arbetsron i skolan och andra verksamheter, är att röra om i den politiska grytan. Att det behövde röras om har för många varit uppenbart en längre tid eftersom grytan höll på att brännas vid vid pga stagnation. Stagnation är ett problematiskt tillstånd eftersom det inte är lika uppenbart när inget händer som när något går fel. I det förra fallet blir det ju inte så mycket skriverier i tidningarna eftersom det inte finns så mycket att rapportera och man kan förledas att tro att allt är i sin ordning. Hälsan tiger still heter det ju men i politiska sammanhang är det inte säkert att det stämmer.

Funderar man på vad som faktiskt har hänt i kommunen några år tillbaka så finns det inte så mycket framåtriktat och utvecklande att rapportera som man skulle önska. Skolutvecklingen har stått helt still (eller gått tillbaka), simhallen förfaller fortfarande trots att en plan funnits framme en längre tid, storskogen är obebyggd, i Bredsand gav man upp en helhetslösning och överlåter driften till en tvivelaktig aktör och kommunens fastigheter står fortfarande och förfaller mm, mm.

Betecknande för det politiska styret har varit att utveckling inte får kosta pengar och skälet har varit att skatten skall hållas på en nivå som är bland de lägsta i Sverige.

När nu Folkpartiet så tydligt, tillsammans med S, V och MP, tagit ställning för kommunens utveckling och vill finansiera detta med en skattehöjning så är det en ganska radikal brytning med det tidigare tankesättet. Det gör att såväl politikens innehåll som det politiska samarbetet och ledarskapet nu diskuteras på ett sätt som inte ens skedde före valet.

Jag är övertygad om att detta är en bra utveckling för Enköping och en nyttig påminnelse för Enköpingsborna att de politiker som förvaltar 1,8 miljarder i skattemedel måste göra ett bra jobb. Det jobbet går ut på att skattemedlen skall resultera i så bra service som möjligt och att de prioriteringar som görs måste göras med omdöme men också med mod och visioner om ett bättre Enköping.

Beroende på var man står politiskt så föredrar man olika vägar framåt. Inget parti har emellertid mandatet att styra utvecklingen ensamt utan måste skapa fungerande samarbeten med andra partier som delar liknande visioner om framtiden och som har företrädare som respekterar varandras åsikter och kan jämka dessa.

Jag är mycket glad över att Folkpartiet har kunnat bidra med att krydda julborden med en diskussion kring dessa frågor och hoppas att det nyväckta intresset för att diskutera politik kring borden i Enköping blir bestående. Jag hoppas förstås också att det nya året bjuder på ett stabilt politiskt samarbete som förmår lyfta skolan och kommunens andra verksamheter.

God Jul!

/Tomas

Demonisering och lögner

Moderaterna och Anna Wiklund fortsätter sin envetna demoniseringskampanj mot Folkpartiet i dagens EP.

I tidningen säger Anna Wiklund att "Folkpartiet har gått ihop med SD" vilket förstås är en stor och medveten lögn från Annas sida. Hon hade kunnat säga att Folkpartiet har gått ihop med S, V och MP eftersom det var just vad vi gjorde i budgetfrågan men det skulle ju ha visat upp den egna oförmågan hos Anna att hålla ihop Alliansen.

Moderaterna har allt sedan valet (faktiskt redan under valrörelsen) på olika sätt försökt framställa Folkpartiet och Folkpartister som "omöjliga att samarbeta med", "opålitliga" och andra svepande påståenden helt utan grund. Inte minst jag själv har blivit utsatt för detta efter "förhandlingarna" strax efter valet när Anna Wiklund var tvungen att rättfärdiga sitt utbrott i direktsändning (se nere till höger).

När moderaterna inte kan klara att motivera sitt maktinnehav utifrån en stark och sammanhållen allians så försöker man i stället att motivera den genom att hitta fiender, i detta fall tydligen Folkpartiet och Sverigedemokraterna som man försöker att bunta ihop för att få en demoniseringseffekt.

När moderaterna inte heller kan visa upp ett inspirerande, tydligt och inkluderande ledarskap så försäker man istället att få andra politiker (folkpartister) att framstå som "omöjliga att samarbeta med" och "opålitliga" mm så att inte moderaternas egna tillkortakommanden skall granskas. Inte en enda gång efter valet har moderaterna kunnat ge ett enda exempel på vår "opålitlighet", snarare är det så att vår gruppledare har varit extremt lojal fram till i höst.

Jag vet att det nu står allt mer klart för Enköpingsborna var det egentliga problemet i Alliansen ligger och med Anna Wiklunds uttalande i EP idag och hennes uttalande i radion igår så visar hon med all önskvärd tydlighet att det är hon själv och moderaterna som är problemet.

Kommunens främsta företrädare måste ju i alla lägen uppträda statsmannamässigt för att representera kommunen och sitt parti på bästa sätt. Uttalanden från Anna Wiklund som "Fp och SD har gått ihop", "Folkpartiet har blivit socialister", "Det är synd om Enköpingsborna", "Folkpartiet borde skämmas som tar ställning för socialisterna" är inte förenliga med det uppträdande man har rätt att vänta från kommunstyrelsens ordförande.

Det är faktisk bara pinsamt och gör förstås att en fungerande allians under Anna Wiklunds ledning är en ren utopi.

/Tomas

En seger för det sunda förnuftet i fullmäktige igår

I går så klubbades beslutet att inte skära ner på verksamheterna (förutom kommunstyrelsen) i Enköpings kommun, att i stället höja skatten 35 öre och etablera en fond för sociala investeringar.

Detta beslut innebär att verksamheterna får arbetsro att förbättra kvalitet och resultat och är viktigt för Enköpings attraktivitet och utveckling.

Debatten var ganska intensiv igår och från M,C och KD hävdades gång på gång att nedskärningarna var nödvändiga och att en skattehöjning var fel väg att gå i år.

Det är inte alltid så lätt att argumentera i talarstolen och referera till olika undersökningar, tabeller och rankinglistor men viktigt för att få den insikt som behövs om Enköpings prekära läge, framförallt i skolan.

Därför tog jag med en tumstock i talarstolen och på denna markerade jag med post-it lappar dels vår ambitionsnivå att vara 20:e bästa skolkommun i landet (moderaterna vill vara 10:e bästa). Den lappen hamnade längst upp på tumstocken (se bilden,Foto: Klara Klintbo Skilje/SR).

Därefter satte jag lappar för Enköpings position i jämförelse med landets kommuner för meritvärde i 9:an, antal som klarat målen, godkända på nationella prov i matte och lärarförbundets ranking. Skillnaden mellan önskat läge och Enköpings nuläge blev på detta sätt pinsamt tydlig och för ansvarstagande politiker blir det också mycket tydligt att nedskärningar inte kan komma på fråga.

Jag lade också till en markering av Enköpings skattesats (här är det bara 60 kommuner av 290 som har lägre skatt än Enköping)

För mig var detta ett sätt att tydligt förklara varför Folkpartiet tagit ställning för en investering i form av en skattehöjning och mot nedskärningarna.

I en intervju med Radio Uppland säger kommunalrådet Anna Wiklund att " Det är synd om Enköpingsborna, framförallt pensionärerna med låga inkomster och att det är tragiskt att Folkpartiet tillsammans med Sverigedemokraterna fick en väldigt knapp majoritet."

Den argumentationen, att det är synd om de med små inkomster, använde moderaterna ofta under kvällens debatt. Detta är en del av den moderata retoriken som inte ger en korrekt bild. Det mer sanningsenligt att berätta att de med låga inkomster betalar betydligt mindre för samma möjlighet att utnyttja en förbättrad kvalitet än de som har en hög inkomst (moderata höginkomsttagare exempelvis).

Den skattehöjning som nu klubbades igår innebär en ökad kostnad med c:a 65kr /månad för en undersköterska men c:a 250 kr/månad för en höginkomsttagare med årsinkomst på en miljon.

Jag är säker på att pensionärer och andra låginkomsttagare tycker att det är en viktig investering för att öka resultaten i Enköpings skolor och för att hålla en bra standard i äldrevården. Jag tror att även höginkomsttagaren tycker att det är OK att betala lite mer för att få en bra service från kommunen men visst ställer det också krav på en effektiv verksamhet.

Fonden för sociala investeringar är också en mycket viktig del i vårt gemensamma förslag som antogs igår och denna skall användas för att investera i tid i viktiga och angelägna projekt. Magnus Ahlkvist har på sin blogg beskrivit hur Umeå kommun tänkt använda sådana medel och det är i samma banor som vi tänker.

Slutligen - ett intensivt möte i kommunfullmäktige igår som resulterade i en bra beslut för Enköping!

Kapitalets betydelse

Alla politiska partier måste förhålla sig till ekonomiska aspekter i de verksamheter man har ansvar för. Tyvärr så brukar ekonomiska frågor ofta överskugga andra viktiga aspekter som också är viktiga att hantera, förvalta och utveckla.

Man kan, och bör, prata om fyra viktiga kapital som måste förvaltas i alla organisationer; Finansiellt kapital, förtroendekapital (eller marknadskapital), humankapitalet och strukturkapitalet.

Det finansiella kapitalet är förstås oerhört viktigt eftersom de flesta organisationer inte kan leva på luft. Verksamheten måste ha intäkter och dessa måste förvaltas på ett förståndigt sätt.

Förtroendekapitalet består av det förtroende som kunderna, brukarna, medborgarna har för organisationen och det är förstås helt avgörande att bygga detta starkt. Ett annat ord för detta är förstås "varumärket".

Humankapitalet består av den samlade kompetensen, erfarenheten och engagemanget hos den egna personalen, alltså det som man lite klichéartat brukar uttrycka som "personalen är vår viktigaste resurs". Utan detta kapital fungerar inte verksamheten och det måste ständigt utvecklas och förvaltas väl.

Strukturkapitalet är det "som sitter i väggarna när personalen har gått hem", dvs kulturen, gemensamma värderingar, fungerande system och processer, ledarskapet, medarbetarskapet mm. Dvs allt som får organisationen att fungera, hålla ihop och vara effektivt.

Att illustrationen har formen av en atom är ingen slump. Det är strukturkapitalet som håller organisationen samman. Allvarliga brister i detta gör att duktiga medarbetare lämnar organisationen, vilket i sin tur gör att förtroendet för organisationen minskar och resultatet blir att finanserna blir svagare.

Bristande värderingar och ensidigt fokus på exempelvis vinst kan också göra att förtroendet drastiskt minskar, ett exempel på detta är ju Carema.

Varför har jag nu lagt ner tid på denna långa utläggning undrar ni kanske nu?

Svaret är att jag tycker att Enköping under allt för lång tid har fokuserat på finanserna och enbart finanserna. Moderaterna och Anna Wiklund hävdar gång på gång att "det är viktigt med ordning i finanserna" men visionen verkar inte sträcka sig längre än att använda "ordningen" till att hålla en låg skatt.

De andra perspektiven verkar vara helt bortglömda i Enköping. De stora vinsterna som har gjorts de senaste åren har inte investerats i en bättre fungerande skola, inte investerats i ledarskapsutveckling, inte investerats i kvalitetssystem eller förbättrat fastihetsunderhåll mm.

Det får till följd att organisationen inte fungerar särskilt bra, att utvecklingen stannar upp, att öppenheten minskat avsevärt, att märkliga beslut tas utan tillräckliga underlag, att duktiga medarbetare slutar, att vissa verksamheter går på kryckor och i förlängningen att Enköpingsborna tappar förtroendet för Enköpings kommun och de politiker som styr över verksamheten.

De lilla investering på 35 öre i skattehöjning som nu Fp, S, MP och V förslår väcker upp stora känslor hos främst moderaterna som på alla möjliga sätt kritiserar oss för att inte ta ansvar.

Med ovanstående bild och förklaring vill jag visa att det är precis vad vi gör eftersom vi inser att det finns andra viktiga perspektiv och värden än de strikt ekonomiska. Värden som på sikt också ger en utveckling och därmed bättre finansiell situation för kommunen. Det är att ta politiskt ansvar.

/Tomas

Samarbete - en svår konst?

Efter dagens debattartikel i EP, där Folkpartiet, Miljöpartiet, Vänstern och Socialdemokraterna deklarerar varför vi stödjer samma budgetförslag, känns det angeläget att filosofera lite över politiska samarbeten.

Några synonymer till ordet "samarbete" är samverkan, gemensamt arbete, lagarbete, grupparbete, samråd, teamwork, kompanjonskap; kollaboration

En viktig aspekt av samarbeten för mig är respekt för varandras åsikter och egenheter. Ett fungerande samarbete måste ge utrymme för alla att ta plats och det är förstås också en av de stora fördelarna med samarbete - att summan av helheten blir större än summan av delarna.

Det samarbete som Folkpartiet har haft med alliansen har dessvärre präglats av allt som är raka motsatsen till respekt och delaktighet och en stor del av skulden för detta ligger på ledningen i moderaterna som har utövat ett mycket destruktivt ledarskap inom alliansen.

Det är en veritabel provkarta i repressiva härskartekniker som den moderata ledningen har använt sig av under året som gått och det är en gåta att inte kloka och sansade moderater har satt stopp för deras framfart. Politiker som agerar på detta sätt skadar inte bara det egna partiet utan även alliansen förstås och även kommunens anseende utåt.

Det samarbetsklimat inom oppositionen som vi nu erfarit i samband med samarbetet kring budgetförslaget är diametralt motsatt det rådande inom alliansen. Här finns uppenbarligen en stor respekt för varandras synpunkter, en verklig vilja att hitta en gemensam linje där alla måste kompromissa men där goda argument får ta plats och en glädje i det politiska arbetet.

I ett sådant klimat så frodas ju även de goda idéerna och det befrämjar ju också ett långsiktigt synsätt eftersom alla vågar och vill komma med utvecklingsförslag.

I alliansen begränsas förslagen till de som kommer från kommunalråden och ordförandena och med tanke på vad som har hänt och inte har hänt sedan valet så är det ju uppenbart att det inte fungerar särskilt bra.

Folkpartiets nya insikt och ställningstagande i budgetfrågan har uppenbarligen rört om i grytan och ställt gamla mönster på ända. Enköpingsposten hade idag en statsvetare som analyserade situationen och som menade att Folkpartiet gör alldeles rätt ut strategisk synpunkt och om alliansen går oss till mötes så har vi vunnit mycket.

Folkpartiet har förstås inte agerat i detta för att vinna strategiska fördelar utan för att det budgetförslag som lades från M,C och KD var helt omöjligt för oss att acceptera. Jag menar dessutom att det är för sent för att rädda alliansen i nuvarande form. Samarbetsklimatet i alliansen är repressivt och skadligt och med nuvarande moderata ledningsgarnityr finns det inga realistiska utsikter att detta skulle kunna förändras.

Löften om förändring har givits förut men sviktits varenda gång, därför tror jag personligen på ett nytt samarbete över blockgränsen. Det skulle vara bra både för Enköping och för förtroendet för politik och politiker.

Samarbete behöver inte vara så svårt - det är "bara" att använda sunt förnuft, vara inbjudande och visa ömsesidig respekt.

/Tomas

"...fått avgå hela bunten"

Om skolinspektionen hade kommit till Enköping innan valet så hade vi nog fått avgå hela bunten sade Stefan Sundbäck (M) i våras apropå den stora kritiken som framfördes från inspektionen.

I dagens EP säger Stefan att det är helt fel av oppositionen och Folkpartiet att tro att en skattehöjning skulle förbättra kunskapsresultaten i skolan. Han hänvisar till att "all forskning säger att det inte handlar om ekonomiska resurser".

Min kommentar till Stefan är att man måste faktiskt läsa hela forskningsrapporten, inte bara framsidan. Den rapport som jag tror att Stefan hänvisar till i huvudsak säger att mer resurser inte hjälper förutsatt att skolan inte lider av underskott på resurser.

Det är just det som skolorna i Enköping lider av efter år av moderat urmjölkning av budgeten till andra verksamheter. Moderaterna i Enköping är inte mycket bättre än de riskkapitalister som berördes i kvällens TV-program som mjölkar ur vinster från friskolorna till skatteparadis. Faktum är att moderaterna i Enköping är riskkapitalister eftersom de med berått mod riskerar kvaliteten i Enköpings skolor av individuella finansiella skäl.

I Enköping mjölkas skolan ur till förmån för äldrevård, potthål i gatorna mm men för skolans del är det lika illa som om det gick till ett skatteparadis på Caymanöarna. Allt för att göra Enköping till ett skatteparadis.

Synd att inte skolinspektionen kom före valet ......

Moderat handlingskraft?

I dagens EP finns en insändare från fyra moderater; Anna Wiklund, Stefan Sundbäck, Ingvar Smedlund och Percy Westerlund. Rubriken är "Är oppositionen med på tåget?" och den handlar om att det enligt en studie av McKinsey från 2007 går att utveckla skolan utan att tillföra mer resurser.

De fyra moderaterna framställer det som om en resurstilldelning skulle göra det svårare att höja resultaten och kvaliteten i skolan och menar att oppositionen nu bör ta chansen att följa det moderata exemplet och arbeta enlig McKinseyrapporten och därmed inte höja skatten. Artikeln avslutas med:"Det är nu det gäller - för våra barn och unga".

Den sista meningen är ju faktiskt med sanningen överensstämmande - det är nu det gäller. Med den insikten så måste man ju undra vad moderaterna har gjort sedan 2007 när rapporten kom. McKinseyrapporten pekar dessutom bara på saker som är självklarheter och som alla redan kände till (det brukar McKinseyrapporter göra).

Kanske läste moderaterna rapporten år 2007 för vad man faktiskt har gjort i budget efter budget sedan dess är att dra ner på skolans budget i förhållande till kommunens andra verksamheter. Man trodde tydligen att om det är bra att inte tillföra resurser så måste det vara ännu bättre att ta bort resurser. Förmodligen var det därför som det 2008 bara var 44 kommuner av 290 som satsade mindre på undervisning än Enköpings kommun.

Nej, de fyra moderaternas uppmaning är mycket ihålig och när man vet att deras budget tar bort ytterligare 10 miljoner från en redan för liten budget så är den dessutom rent pinsam.

Anna Wiklund sade inför valet att moderaterna ville att Enköping skulle vara den 10:e bästa skolkommunen i landet. Medicinen är tydligen att sänka budgeten och läsa fyra år gamla konsultrapporter. Det tåget lär ingen opposition hoppa på frivilligt.
/Tomas

Klassiska radiointervjuer & politisk samverkan

De senaste åren har bjudit på några klassiska radiointervjuer i Radio Uppland. Olika företrädare för Folkpartiet har figurerat kring lite olika frågeställningar och gemensamt för intervjuerna är att Anna Wiklund (M) är med i alla.

Jag har tidigare kommenterat intervjuerna i mina bloggar men får ofta frågan från politiskt intresserade hur man hittar länkarna till dessa pärlor i radioetern. Som svar på dessa frågor har jag nu sammanställt en lista längst nere till höger i bloggen. Botanisera gärna bland dessa och fundera på om det finns något samband. (den om simhallen är intressant bara för att visa att det en gång fanns en vilja att agera i frågan ..)

Det finns de som vill se ett samband i att Folkpartiet är så besvärligt att ha att göra med som parti, andra vill göra gällande att det nästa alltid är besvärliga personer i partiet. Man kan ju också tänka sig andra samband och orsaker, exempelvis att de större partierna har väldigt svårt att acceptera ett Folkparti som är tydligt, aktivt och engagerat.

Under mandatperioden 2002-2006 så hade Folkpartiet fyra mandat och därmed en tydlig vågmästarroll där det hängde på en röst. Under denna period fungerade det borgerliga samarbetet mycket bra, förmodlogen till stor del beroende på att de andra partierna var helt tvugna att respektera Folkpartiets åsikter och vilja att profilera partiet inom ramen för samarbetet. Oavsett skäl så präglades den perioden av gott samarbetsklimat och trevlig samtalston även över blockgränsen.

Det är ju ett politiskt och ledarskapsmässigt fattigdomsbevis att det skall krävas kniven på strupen i form av en vågmästarroll för att ett borgerligt samarbete skall fungera och för att de stora partierna skall respektera de mindre.

I det avseendet verkar, åtminstone utifrån och i opposition, samarbetet mellan S, MP och V fungera mycket bättre än det borgerliga. Jag får ett tydligt intryck av att respekten mellan partierna och deras företrädare är stor och positiv vilket förstås skapar ett gott samarbetsklimat.

Undrar vad det är som gör att samma klimat inte råder på den borgerliga sidan? Kanske är det så att några har gått på Lundsberg eller liknande skolor? Eller är det något annat som felas?

Lyssna på intervjuerna och begrunda politikens svårigheter!

/Tomas

Märkligt beslut av skolnämndens AU

Enligt EP så har nu skolnämndens arbetsutskott tagit beslut om att senarelägga beslutet om skollokalerna och eventuell nerläggning av någon skola. Dessutom har man beslutat att förslagen med uppdelning i F-3 skolor och 4-9 skolor inte skall utredas vidare.

Det är förstås bra att man förlänger utredningen och fördjupar den för att få ett bättre beslutsunderlag men att inte gå vidare med "barnskoleförslaget" är utomordentligt märkligt och kräver djupare förklaring.

Det var ju faktiskt så att F-3/4-9 skolor var den viktigaste delen i konsulternas utredning. Eftersom att de pedagogiska aspekterna inte var utredda så fick konsulterna några veckor till på sig att komplettera med detta. Deras utvärdering var att fördelarna med F-3/4-9 var långt fler än nackdelarna enligt en artikel i EP (jag har inte sett utredningen i detta avseende) och att såväl ledningsarbete, pedagogik, tillgång till behöriga lärare mm blev bättre med en sådanorganisation.

Mot den bakgrunden är det mycket märkligt att arbetsutskottet beslutar att inte utreda detta vidare och hänvisar till nackdelar som konsulterna lyft fram som fördelar.

Visst är det förslag som väcker en del motstånd hos personal på berörda skolor och föräldrar på samma skolor men om det gynnar kvaliteten och pedagogiken och dessutom effektiviserar lokalutnyttjandet så måste ju politikerna våga löpa linan ut och försöka övertyga alla inblandade om det goda i detta.

Jag begriper inte hur man har resonerat, detta får nog bli föremål för lite undersökningar och Nätverket för Bra skolor i Enköping borde ta tag i frågan också tycker jag.

/Tomas